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门窗企业如何突破三大行业痛点

库存高居不下 资金链受威胁

除了招商出现“痛点”外,库存高居不下,也像“慢性病”一样令人生畏。有人说:“很多企业不是没生意饿死的,而是生意好做时,拼命做库存,最后撑死的。”高库存现在已成为门窗行业的一大“症候”,甚至因为行业高居不下的库存难消化,目前出现一批专门收购企业库存的公司,这部分“钻空子”的公司一般从企业处按2、3折的折扣收购库存,从中牟利。对于库存难题,业内人士表示,如果企业的生产周期过长容易产生库存,控制生产周期=控制库存。周期过长成本便高,产品性价比就会降低,更容易积累库存。

目前而言,除了要缩短生产周期,要需要转变原来库存的模式,多储存半成品库存,减缓企业库存压力。库存的问题,从去年开始便有苗头,多数企业不得不低价出售库存产品,以缓解资金链紧张的问题,而从去年到现在也逐渐倒下一批因资金链断裂而倒闭的企业,可见解决库存问题,已“迫在眉睫”。

单品牌与多品牌运作“博弈”

熟知家居行业的人都知道,大型企业旗下一般同时运作多个品牌,尤其近年风靡整体家居,企业更是扩充家居全链条品牌,这对于单一品牌来说,无疑是“走独木桥”。单品牌运作时间一久,如果企业想要往多品牌发展,会越来越难,但如果放弃原有的企业战略,选择多品牌运作,也需要勇气,前几年多品牌助力企业开疆扩土,而如今多品牌也面临很大压力。回首去年年底,专家评论预测房地产市场的不景气将进一步波及门窗等家居行业,2015年市场会更加难做,不想真的应验,在金九银十经历惨烈市场冲击后,很多企业更是“痛得睡不着觉”,只能停产,关闭分企业,以调整企业。


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